کتاب ” رهبران تحول گرا “

توضیحات

رهبران تحول گرا

مؤلفان: علی عبدی جمایران، کیانوش میرزاده، الهه حسینی، میثم عاقلی

 

رهبري، نقش و فعاليتي با هدف تاثير بر ديگران است.

در شرايط و محيط بي نظم و پيچيده اي که بيشتر رهبران مشغول کارند، قابليت مانور عملي قابل توجهي در مورد واقعيت وجود دارد.

براي رهبري در سازمان نيز نمي توان مانند ساير پديده هاي سازمان سر آغاز مشخص را تعيين کرد، اما به طور تقريب مي توان گفت که اين پديده همزاد حيات سازمان است.

يعني به بيان ساده تر مي توان اظهار نمود که چون هر سازمان براي تحقق يک يا چند هدف تشکيل مي شود، خواه يا ناخواه بايد شخص يا اشخاص کليه اعمال اعضا سازمان را هماهنگ کنند تا اين تحقق هدف با مشکلات کمتري موجه شود. يکي از اين اشخاص مدير سازمان است که مي تواند رهبر سازمان باشد يا نباشد.

يکي از اساسي ترين مشخصه هاي سازمان موفق، داشتن رهبري موثر مي باشد و حد و مرز سازمان پيرو و پيشرو از سازمان ناموفق و ارتجاعي در ويژگي رهبري است.

در کتاب رهبران تحول گرا می خوانیم:

بخش اعظم عدم توفيق در سازمان ها را مي توان به رهبري نسبت داد. البته رهبري يک مشخصه است و از آن به عنوان يک ابزار و وسيله به منظور دستيابي به اهداف، بصورتي مطلوب، مي توان نام برد.

به قول دراکر، رهبري وسيله است، نکته مهم نتيجه اي است که از آن بدست خواهد امد و آن نتيجه جز اثر بخشي سازماني نيست.

امروزه با توجه به تغييرات فزاينده اي که در تکنولوژي صورت مي پذيرد و همچنين تحولات گسترده اي که در زمينه هاي مختلف ارتباطي، فرهنگي، سياسي و اجتماعي رخ مي دهد، جستجو براي يافتن شخص يا اشخاصي که داراي نوع خاصي از توانايي باشند و بتوانند اهداف شرکت ها را محقق سازند در جريان است.