کتاب “راهنمای مدیریت تیم‌های مجازی”

توضیحات

راهنمای مدیریت تیم‌های مجازی

تألیف: ییل اس. زوفی

مترجمان: مهدی تاج‌پور، حسن صمدیار و ایرج یوسفی

انتشارات جهاددانشگاهی واحد قزوین

 در کتاب راهنمای مدیریت تیم‌های مجازی می خوانیم : ساختار تیم‌های مجازی در حال حاضر محبوبتر شده است و در طول زمان به هنجار تبدیل خواهد شد و شکل کسب‌وکار را تغییر خواهد داد.

به‌عنوان اعضای یک یا چند گروه مجازی، ما تارهای ارتباطی در راه‌های که هنوز قابل‌تصور نیست شکل می‌دهیم، می‌سازیم و یا دوباره‌سازی خواهیم کرد.

در تجربه مترجمین، این روش به‌صورت عملی سه مرحله را نشان داده است و به‌راحتی قابل‌اجرا است. بقیه این کتاب در مورد این سه روش ارتقای تیم مجازی با نتیجه پایانی یک سفر واقعی سازمان‌دهی شده است.

فصل دوم بیشتر جزئیات برنامه‌ریزی و پس‌ازآن راه‌اندازی تیم مجازی و فصل‌های سوم تا ششم، جزئیات مراحل پیگیری با روش انتقادی در خصوص پیاده‌سازی و عملکرد تیم را نشان می‌دهد.

در فصل هفتم، ایده‌هایی برای عملکرد چند فرهنگی ارائه و فصل هشتم به مرحله تجدید قوا و آنچه شما باید برای آینده در خصوص ارتقای تیم باید انجام دهید، اختصاص داده‌شده است.

تیم‌های مجازی پایگاه عضویت پراکنده و گوناگونی دارند؛ هر چه شخصیت‌ها متنوع‌تر باشد، احتمال بروز سوءتفاهم بیشتر خواهد بود. مدیران مجازی کارآمد برای ایجاد و ابقای روح اطمینان در جهت خنثی‌سازی سوء ارتباطات کار می‌کنند. آن‌ها روی رفتارها، و نه شخصیت‌ها، کار می‌کنند و به افراد مزیت ظن و گمان را می‌دهند، چون آن‌ها می‌دانند که شک و گمان به وجود آورند اطمینان است.

وقتی اعضا بدانند که برای پرسش سؤالات پایه‌ای یا برای پیشنهاد راه‌حل‌های غلط جریمه خواهند شد، بیشتر علاقه‌مند می‌شوند تا ایده‌های خود را بیان کنند و در اندیشه زیربنایی دخالت می‌کنند.

طبق این گفته متداول، هیچ‌کدام از ما به‌اندازه همه ما باهوش نیستیم. ازآنجایی‌که فرهنگ ما را احاطه کرده است، ما بدون آنکه بفهمیم خودمان را با آن انطباق می‌دهیم.